Ich war damals für ca. 1 Jahre aus dem Hamsterrad als Marketingdirektor einer Unternehmensgruppe ausgestiegen, um mein Leben zu überdenken. Ich hatte Krebs und wusste nicht wirklich, ob ich das Ganze überhaupt überlebe.

Bei der bisherigen Arbeit war der Druck sehr hoch, menschliche Verbindungen waren überwiegend oberflächlich und teilweise auch übergriffig. In den bestehenden Strukturen gab es kaum Raum für Menschlichkeit oder moderne Führungsansätze. Umsatz, Deckungsbeitrag, EBIT und Wachstum waren das Maß aller Dinge. Und das am besten möglichst schnell und mit immer weniger Personal. Ich hatte nur noch wenig Freude bei der Arbeit und war ausgebrannt.

In Marokko war ich gerade dabei, mich mit lokalen Schamanen zu vernetzen um meine Teilnahme an einer spirituellen Heilungs-Zeremonie ​namens ​“Lila“ (Gnawa Kultur) ​zu ​planen. Solche Erlebnisse und Perspektiven haben mich schon immer fasziniert und ich ​stellte mir die Frage, ob ich die tieferen Erkenntnisse solcher Erfahrungen nicht auch in meine Arbeit – für  alle Stakeholder gewinnbringend – einfließen lassen kann. Ich sah das Potential, Spiritualität als kraftvolle Quelle im Geschäftsleben zu integrieren und dadurch ein menschlich angenehmeres, erfüllenderes Arbeitsklima zu schaffen und gleichzeitig, ungenutzte Potentiale für die Menschen und das Unternehmen freizulegen.

Hierzu mußte ich jedoch meine sehr persönlichen Werte und meine spirituelle Seite bei der Arbeit zeigen. Mir wurde klar: In dem Umfeld in dem ich mich bewegte würde ich damit riskieren, mich lächerlich zu machen. Denn in meinem bisherigen Umfeld, wurde sogar ein Workshop mit einer Halbkreis-Sitzordnung als „esoterischer Sitzkreis“ ins Lächerliche gezogen. So wie in vielen Unternehmen haben Spiritualität und die neuesten Erkenntnisse der Neurowissenschaft zu Themen wie Achtsamkeit, emotionale Intelligenz oder Intuition im Business leider (noch) nicht viel zu suchen. Wie konnte ich also meine spirituellen Erlebnisse und Erkenntnisse authentisch in meine Führungsarbeit integrieren, ohne dabei ins „esoterische Eck“ gestellt zu werden?

Ich überlebte meine Krebserkrankung und ging zurück in meine Managementposition. Leider sehr unvorbereitet mit Blick auf meine neue Ideen. Schon sehr bald merkte ich, dass das nicht mehr meine Welt war. Ich schloß noch ein paar Projekte ab und kündigte.

Dank meiner Auszeit im Campervan habe ich erkannt, wo die Grenzen etablierter Management- und Führungsmethoden liegen und verbinde heute meine Praxiserfahrung mit neuen Perspektiven  – wissenschaftlich fundiert und spirituell erweitert. Ich möchte einen Teil meiner Sichtweisen an Menschen weitergeben, die nicht nur laufend Ergebnisse, Leistung und immer schnelleres Wachstum abliefern möchten – Menschen, die wieder echte Verbindungen eingehen möchten – mit sich selbst, mit anderen und mit der eigenen Arbeit. So glaube ich, dass jeder von uns im Arbeiten mit mehr Bewusstsein, Achtsamkeit und Verbindung seine Erfüllung finden kann und dazu beitragen kann, dass Unternehmen so aufgestellt werden, dass sie nicht zu Lasten von Mitarbeitenden und der Umwelt wachsen, sondern zu einem ganzheitlich besseren Leben beitragen.